İşyerinde Yaratıcılığı Açığa Çıkarmanın 6 Yolu
Çalışanlardan gelen yaratıcılık talebi, bu hızlı teknolojik ilerleme çağında artmaktadır. Bu, Google gibi çokuluslu şirketlerin yüzde 20'lik bir program veya politika olarak bilinen ve Google geliştiricilerin çalışma saatlerinin yüzde 20'sini (işyerinde bir gün) yan projeler için harcadıkları bir politika oluşturduğunu gördüğümüzde açıkça görülüyor. Çalışanlara vermek için bir girişim oldu zaman ve uzay yenilikçi düşünmek. Aslında, politika, programdan çıkan Google’ın en iyi ürünlerinden bazıları (örneğin, Google Haberler) ile uyumludur..
Bazılarınız, yaratıcılığın öğrenilebilecek ve geliştirilebilecek bir şey değil, doğuştan gelen bir özellik olduğunu düşünebilir. Bu olabilir, ancak bir Elverişli ortam Yaratıcılığın ifade edilmesi için yaratıcı çalışanlardan kaynaklanan fikirleri nasıl görmeyi bekleyebiliriz? Bu, tam da bu makalenin konusu, işyerinde benimseyeceğiniz yöntemleri size göstermek için Çalışanları yenilik aramaya teşvik etmek işlerinde.
Daha fazla ilgili mesaj:
- Yaratıcılık bilimi
- Tasarımcının bloğunu dayak: Yaratıcılığınızı geri almak için ipuçları
1. Ödül Yaratıcılığı
Çalışanların düşünmesini sağlamak istiyorsanız kutudan dışarı, onları bir şekilde motive etmeniz gerekir ödülleri. Dahası, öneriler ciddiye alınmalı Böylece çalışanlar işyerini iyileştirmek için daha yaratıcı yollar bulmaya isteklidirler. Aksi takdirde, herkes olacak bunun zaman kaybı olduğunu düşünüyorum Yine de uygulanmayacak öneriler için yaratıcı meyve sularını sıkmak.
İşleri başlatmak için, hedefler belirlemek Çalışanlarınızın iş süreçlerini daha verimli hale getirmenin bazı yollarını düşünmesi için. Belki de her çalışan her hafta sonuna kadar bir öneride bulunmakla görevlendirilebilir ve hangi fikrin en iyi olduğunu değerlendirirsiniz. Bu olacak bir ödül ile takip etti çalışan için ve eşit derecede önemli, uygulama. Ödül olabilir somut vermek isteyenler parasal teşvikler, veya maddi olmayan gibi olanlar kuruluştan tanınma kazananı diğerlerine ilan ederek.
2. Anonimlik ve Gizlilik
Çalışanlarınız zaten yaratıcı olmak için motive olmuş olabilirler ancak ses çıkaracak çıkış yok harika fikirleri. Açık sözlü olanlar, yönetimle her zaman akıllarında bulundukları bazı öneriler hakkında konuşabilirken, diğerleri bu şekilde yapmaktan çok utangaç veya korkmuş olabilir. Bir sağlayan öneri Kutusu ya da benzer bir şey bu çalışanlara anonimlik ve gizlilik arzu ediyorlar, böylece örgüt kültürünün bir parçası olarak aşılamak istediğiniz yaratıcı ruha ilham veriyorlar..
Ancak, en yaratıcı fikirlerin bazıları doğmaz beyin fırtınası oturumları Bir grup insanın bir problemin olası çözümlerini tartıştığı ve tartışıldığı bir yer. Çalışanların fikirlere katkıda bulunabilmesi için bu kadar özel bir kanala sahip olmak, yaratıcı süreci engelleyebilir. Ayrıca, etkili fikirler sunanlar tanımlanmayacak ve ihtiyaç duydukları tanınmayı elde edemeyecektir. İçin akıllıca olacak hem özel hem de kamuya açık ortamları dengeleyin çalışanların önerilerini önermeleri için.
3. Yenilik Takımları
İşyerinde yaratıcılığı teşvik etmenin daha sistematik bir yolu, inovasyon ekipleri oluşturmaktır. Her yenilik ekibi olacak fikir üretmek için görevli belirli bir yöndeki çalışma sürecinin nasıl geliştirileceği hakkında. Takımların fikirlerini sunmalarını ve mükemmel olmaları halinde ödüllendirilmelerini sağlamak için son tarihler belirlenir. Doğru yapıldığında, bu herkese işaret edecek organizasyon işle ilgili yaratıcılığa değer verir.
Bunlardan bir tanesi, bu tür inovasyon ekiplerinin bazı çalışanlar için 'kasıtlı' olarak görülebileceği yönünde. Yaratıcılık kendiliğinden olmalıydı; dahi vuruşlarından kaynaklanan fikirler. Bu tür ekiplere sahip olmak bir fazladan angarya kendilerine verilenler için ve sistematik yaklaşım (yani tek bir konuya odaklanma) yaratıcılığın gelişmesi için çok katı.
4. Yaratıcılık Desteği
Çalışanlar olabilir risk almak için isteksiz çünkü organizasyonun yaratıcılığı destekleyip desteklemediğini bilmiyorlar. Bu, organizasyonu doğru yönde yönlendirmeniz ve yaratıcılığın çok değerli olduğunu göstermeniz gerektiği zamandır. Bunun yapması gereken çok şey var. onların fikirlerine ne kadar açık davranıyorsunuz, ve sen nasılsın Daha yaratıcı bir şirket olma niyetinizi duyurun.
Çalışanların kullanıma hazır düşünmeme nedenlerinin veya eskiden yapılması gerekenlerden çok farklı olan bir çözüm üretmemelerinin bir nedeni, hata yapmanın tepkilerinden korkan. Risk alma organizasyonda teşvik edilmeli ve norm olarak görülmelidir. Yaratıcı bir kültürün geliştirilmesi zaman alır, ancak yönetimin daha fazla olmasıyla başlar açık fikirli ve daha az yargılayıcı çalışanların önerileri için.
5. Çalışanların Çeşitliliği
Herkes benzer şekilde düşünürse farklı fikirler nasıl değişebilir? Karşılaştırılabilir geçmişleri, nitelikleri, deneyimi vb. Olan çalışanlar homojen çalışma ortamı. Belki de çalışanlar arasında böyle bir homojenliğe sahip olmak, takım bağını kolaylaştıracaktır, ancak işyeri yaratıcılığı söz konusu olduğunda, Tek tip ve hoş bir kalabalık, fikirlerin gelişmesi için çok az yer bırakıyor.
Sıkı işe alım önkoşulları belirlemek yerine, kriterlerinizde daha fazla ödenek vermeyi düşünebilirsiniz. Den personel kiralamak farklı bilgi ve arka plan ve onların projelerde ve hatta şirket etkinliklerinde karışmasını sağlayın. Daha fazla düzenle gayri resmi ayarlar için farklı profilleri olan çalışanlar arasında düşüncelerin değişimi.
6. Olumlu Çalışma Ortamı
Ara sıra, çok ciddi bir zihniyet yaratıcılığı engelleyebilir. İş esnasında eğlenmek, kişinin rahatlamasına izin verir ve işte o, harika fikirlerden ilham alma eğilimindedir. Söylemeye gerek yok, stresli ve hatta moral bozucu bir çalışma ortamı, bir şeyi farklı yapmayı düşünme ruh hali vermez. Çalışan sadece günün sonuna kadar sabırsızlanıyordu.
Psikolojik çalışmalar, olumlu ruh halinin yaratıcılığı teşvik edebileceğini ortaya koydu. Fikir şu ki Olumlu ruh hali, bize düşünme konusunda daha fazla esneklik kazandırır çünkü bizim bakış açıları genişletildi. Daha fazlası oluruz açık fikirli bu anlamda ve istekli alternatifleri araştır. Şimdi bu bulguları bilmek, İşe eğlence katmak Takım bağlama etkinlikleri veya geri çekilmeler ile arada bir işyerinde yaratıcılık enjekte edilmesinde önemli bir unsur olabilir.
