Gen-X & Millennials ile Birlikte Çalışmak İşveren

Günümüzün ticari organizasyonlarında, patron bir orkestra şefi gibidir. Bu benzetmeyi ödünç aldım çünkü temposu belirleyen ve orkestrada her müzisyenin doğru girişlerini sağlayan bir şef gibi, bir patronun işi Çalışanlarının farklı yetenek ve becerilerinin ne zaman ve nasıl çalışacağını bilmek kuruluşun toplu yararına.

Bununla birlikte, her bir çalışanın kendisini çalışanlar arasında en iyi şekilde ayarlaması konusunda da büyük bir sorumluluk vardır. Bununla birlikte, bu çabalar bir patronun işgücü arasındaki farklarla baş edebilme şekliyle eşleşmiyor..

Ve bu büyük farklılıklardan biri kuşak farkı - işte X ve Jenerasyonların işyerinde davranış biçimlerinin farklı şekilleri üzerine yazdığım eski bir yazı. Şimdi bu durumu lehinize nasıl çevirebileceğimize bakalım..

Basmakalıplardan Uzaklaşmak

Bir grubun üyelerini anlama uğruna genelleştirmek iyidir, ancak bu yönleri aklımızda kazıdığımız zaman, kalıplaşmış maddeler gelişir. X kuşağı, teknoloji ve teknolojiden rahatsız. kullanımından kaçının Millennial’lar gadget düşkünleri, İki kuşakla bağlantılı birçok yaygın klişeden biridir ve ikisi de yanlış.

Bana göre patron önce İki kuşak grubu hakkında yaptığı önceki varsayımların üstesinden gelmek daha iyi bir yönetici olmak için. Tüm özellikleri için belirli özellikleri uygulamak yerine, denemelisiniz her kişiyi ayrı ayrı tanımak.

Önyargılar ve kalıpyargılarla ilgili kendi fikrinizi temizledikten sonra, sizin için daha kolay hale gelecektir. kavramı geçmek arasında nesiller tarafsızlık personelinize de. Burada patronun görevi işbirlikçi çeşitliliği teşvik etmek ve çalışanlarını uzaklaştırmak etiketler ve etiketler.

Karşılıklı İlginç Görevler Atama

“Bunlarla yaşadığınızda ya da onlarla birlikte çalıştıktan sonra birisini tanıyacağınız” ünlü bir deyiş vardır..

Elbette, çalışanlarınızın eskisini yapmalarını bekleyemezsiniz (saçma ve ürkütücü olurdu), ancak yapabileceğiniz şey Yapmak onları birlikte çalışmak.

Çalışanların birbirleriyle çalışmalarını isteyen ofis notları ve kuru e-postalar yerine, en iyi yol, onlara görevler ata Her iki neslin de ilgisini çekebileceğini.

Örneğin, masa başı araştırmaların yanı sıra belirli saha çalışmalarını içeren bir proje için, üzerine Xers ve Millennials ekibi tahsis edebilirsiniz. Bu bir klişe meselesi değil, ama X kuşağının araştırma bölümünü memnuniyetle alacağından ve Millennials'ın temiz hava alacağından eminim..

Öğrenme Olanakları Yaratın

İşyerinde nesiller arası uyumun en büyük yönlerinden biri; fırsatlar yarat çalışanlar için birbirinden öğrenmek.

Kişisel deneyimime göre, birisi bana bir şey öğrettiğinde, otomatik olarak saygı duygusu onun için. Ayrıca, mentorunuza karşı borçlu hissedebilir ve sık sık iyilik yapmak isteyebilirsiniz.

Aynı hat üzerinde çalışan nesiller arası mentorluk İki kuşak için çok fazla işbirliği kapısı açmak.

En son teknolojiyi içeren görevler için, 2. Nesil çalışanına, Y kuşağı'nın teknoloji meraklısı bir çalışanından yardım aramasını ve Millennial'a atanmış bir projenin temel kurumsal bilgilerini içeren bir proje için, deneyimli bir Nesil'den yardım talebinde bulunabilirsiniz X çalışanı.

Özelleştirilmiş Yönetim Stili

Önceki makalede belirttiğim gibi, X ve Y kuşağı deneyimleyerek büyüdü önemli ölçüde farklı olaylar olduğu mesleki değerlerini ve iş algılarını şekillendirdi.

Öyleyse, değerleri farklıysa ve profesyonel DNA'ları birbiriyle uyuşmuyorsa, neden üzerinde kullanılan yönetim stili aynı olmalıdır??

Daha verimli iş gücü için, Bir patron onun yönetim tarzını uyarlamalıdır.e her bir grubun özel değerlerine ve özelliklerine göre ve daha sonra her bir çalışan için daha da daraltmak için.

Mesela, Xers ve Millennials, farklı iletişim kurmak, yüz yüze toplantılardan, e-postalardan, telefondan anında mesajlaşmaya kadar çeşitli iletişim araçları sunun ofis içinde. Çalışma tarzı konusunda bile çalışanlarınızdan onlara uygun olan yöntemi seçmelerini isteyin, üretkenliğini etkilememesi koşuluyla.

Kişisel Bir Örnek Ayarlayın

İşveren olarak kişiselleştirilmiş yönetim stillerini kullanmanın yanı sıra, kendinize ait kişisel bir örnek belirlemeniz gerekecektir. Bu önemli çünkü davranış şekliniz ve işyerinde iş yapmak çalışanlarına yansıyan.

Çalışanlarınızın önyargıdan kurtulmasını ve sorunsuz bir işbirliği içinde çalışmasını istiyorsanız, önce kendi iblislerinizi yenmelisiniz..

Farklı yaşlardaki, nitelik ve geçmişe sahip insanların birlikte çalıştığı bir yerde çatışmalar ortaya çıkar. Bu çatışmaların farkında olun, ancak bunları kendiniz fazla fazla üstlenmeyin. Pazar, yalnızca en güçlülerin hayatta kalmasına izin veren bir ormandır. Ekibiniz sadece sizin kadar güçlü olabilir.

Sarmalamak

İşyerinde çeşitlilik var demek oynamak için bütün bir iskambil destesi iş oyunda. Ancak, iş yeri çeşitliliği de sıklıkla karmaşa ve sürtünme çalışanlar arasında.

Bir işyerinde, "yaş sadece bir sayıdır" ifadesi aslında doğrudur, çünkü yaş farkı ile ilgili değildir, ancak çekirdek değerlerdeki farklılıklar her neslin.

Sen irade iş etiği kötü olan kişileri bulmak her nesil, Tıpkı hem genç hem de yaşlı çalışanları, gerçekten seçkin çalışanlar olarak göreceğiniz gibi.

Kuruluşun patronu ve lideri olarak, Gen-X ile Millennials arasındaki başarılı işbirliğinin anahtarı sizin elinizde. Her çalışan masaya bir şeyler getirir., Çok geçmeden piyasaya yakında giren Gen-Z bile.

ancak, hedeflerden doğru şekilde faydalanmak sizin göreviniz ve Çalışanlarınızı fonksiyonel işyeri ilişkileri kurma konusunda motive etmek kuruluşun ortak başarısı için.